“然而凯丽在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作，还有许的不足。第一是沟通模式不符合国情：作为一家外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来。”

“凯丽的汇报却引发了大家的集体沉默。行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给凯丽打了一个比较低的测评分。大家觉得凯丽是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开始有点不太喜欢她。就这样第一个月的轮岗结束之后，凯丽被分配到了仓库。一个月后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告：第一管理不善；第二工作流程有问题；第三仓库改造意见。而且全都是详细的列出来，长达几万字。最后注明：没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能找出完美解决方案的问题解决者。”

“这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而凯丽在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。

第三个月，几乎没有部门欢迎凯丽，她被硬性分配到了培训部。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接就这个事情对公司进行了投诉。凯丽被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：‘这种人留在公司必伤团队，她不走我走。’

凯丽一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：‘第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，凯丽还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？’培训督导当时脸就绿了。”

“接着，凯丽去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，升至公司最高的高级经理。

事后她仍充满争议，凯丽却也不在乎，她说：‘我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，如果我们是一支军队，在战场上，这样做的最终原因是将导致我们在战场上不敌对手，集体阵亡。’”

我愣了一下，回想了一下，说：“你想告诉我什么，子寒。”

子寒静了一会儿，问我：“管理公司和管理一个国，道理都在于提拔用人，管人。这是你对我说的，是吧？”

我点头说是。

子寒又说：“古代的很多朝代，都有谏官。谏官。是对君主的过失直言规劝并使其改正的官吏。对吧？”

“对。从秦朝就有的。”我点头说。

“好，我等会儿发一段文章给你，你仔细看看吧。”

“啊，好吧。”我不明白子寒到底什么意思。

“我先去忙，等中午过来，我再和你聊点事。”

我摆摆手，示意她走吧。

十五分钟后，子寒发了一段文字到我电脑，我打开看：唐朝的时候，唐太宗任命魏徵为谏官，无论吃饭游玩，还是国家大事，没有一时不让他跟随在身边，还命令在三品以上官员入朝计议重大政务时，一定要派遣一位谏官跟随，以便检验各种议论的优劣，所以当时天下政治修明。在古代历史一个国家的政治修明和祸乱危亡的开始时期，肯定是有萌芽迹象的。如果开通了直言进谏的道路，拓广接受意见的范围，这是政治修明的萌芽。喜欢阿谀逢迎，被自己亲幸的人们蒙蔽，这是祸乱危亡的迹象。自古以来，在君主即位的初期，肯定会有敢于直言切谏的人士，如果人君接受这些人士的意见，从而奖赏他们，君子便愿意奉行他们的理想，小人也贪图其中的利益，不做奷邪的事情了。如果能够做到这些，那么上下之志相通，幽深辽远之情畅达，即使不打算政治修明，能够办得到吗。如果君主抵制直言切谏的人士，从而惩罚他们，君子便会藏身隐退，缄口不言，但求明哲保身了，小人便会曲意迎合，从而窃居君子的地位了。像这个样子，要办的事情就是近在十步以内，也完全有可能做出欺上罔下的勾当来，想没有祸乱办得到吗。

对，说的很对的道理，开公司和治国一样，需要纳谏，可我看这个何文熙写的，基本都是对人身攻击的。

我给子寒回复：那你看了何文熙写的这些呢？怎么看都像是攻击他人的吧。