秦帅的招聘过程，陷入了一种很困难的境地。

原因是他发现，市场上的产品经理，大部分都只能算是做图的。

对，就是这么个情况。

究其原因，就是他们本身其实只是个打工者。

对于全局的资源以及市场很难有一个非常全面的把握。

不怪他们。

毕竟都是打工的，自身也不背关于销售业绩这一类的指标。

所以，强行让这些人了解市场上的那些很难通过理论看到的细节，确实有些强人所难了。

没合适的怎么办？

只能自己上马了。

秦帅找了俩UI设计，和一个做过社交的产品经理，他动嘴，这些人动手。

整整半个月，才把产品文档和原型文件弄出来。

弄好了之后，他直接发给了邱子峰，让这兄弟去思考实现的问题了。

邱子峰看到秦帅的文档，没点开之前，他觉得自己带两三个人，应该差不多就能弄出来。

等点开秦帅的文件之后，他发现，想要完成任务，达到可用的状态，自己的开发团队，至少要15个人。

就这，还是在页面用网页的情况下才能实现。

页面网页？

听着好像挺LOW，实际上，买宝网的一些界面，就是这一类。

固定一些按钮，然后内容全部是网页。

看起来，像是原生设计的一样。

这种方式最大的优势，一方面是调整起来简单，同时做起来，也会快一些。

邱子峰按照产品文档，仔细的估算了一下工作量和人员安排。

就动手写了个人员需求表发给了秦帅。

不到10分钟，秦帅就回了邮件。

邮件里说的相当简单，就俩字——

同意。

秦帅让秘书把几个招聘网站的账号密码给了邱子峰，让他自己来填职位需求。

面试的地点，也随他定。

这让邱子峰更加干劲儿满满。

至于秦帅，则是天天给自己招聘来的那个产品经理讲自己设计这个软件的思路。

这思路不只是设计思路。

还有一系列的隐含的商业逻辑和客户运营逻辑。

而这个产品经理，则是如获至宝。

学得异常认真。

他，并非秦帅面试过的所有产品经理中资历和背景最好的一个。

但是，他却是所有人中，最虚心，也最具有企图心的一个。

有企图心的人，秦帅喜欢。

这种人，通常更有自驱动力。

只要上升通道一直都在，这一类人会是最好的员工。

一个月的时间，很快就过去了。

邱子峰顺利离职，从千百度去了新公司。

这家新公司，秦帅命名为——有识。

去这个名字，两个意思。

一个是，这上面，有知识。

另一个则是，来这里的人，有知识。

当然了，这只是官方语言，毕竟，名字到底有什么深层次的意义，实际上用户是不太去考虑的。

你简单，直白，告诉我这里是干什么就好了。

仅此而已。

业务，如火如荼地开展着。

邱子峰每天都忙到前后脚不着地。

至于秦帅，则是和邵卫东组织了第一次学术委员会的筹备会工作。

来参加会议的，或者说邵卫东能找来的人，基本上都是他的朋友。

这到不是说邵卫东在领域里的影响力不行。

而是这个事情的影响力还不行。

能找来几个三甲主任坐镇，已经比秦帅想要的结果要好很多了。

至于项目的影响力提升，那却不是一朝一夕能完成的事情。

慢慢来，不着急。

反正，时间还有，路虽然长，但总有走到成功路口的那一刻。

方向是对的，所以秦帅心态放得特别平稳。

会上，明确了工作组的人员任命，以及下一步的工作目标。

邵卫东，是主任委员。

秦帅，则是挂名秘书长。

说白了，就是除了学术内容产出之外，所有事情的总负责人。

俗称，干活儿的。

让秦帅自己去跑各种业务，别人不说，他自己就不愿意。

所以，他给自己的秘书任命为副秘书长。

也算是给这个干活儿雷厉风行的秘书，找了个新的出路了。

秘书对此也很高兴。

虽说兼任着两个工作。

但是，自己却没离开董事长身边。

未来的成功，肉眼可见。

这也算是另外一条晋升的路线了。

这次的筹备会，主要工作就是委员的推荐。

毕竟，一个学术的组织，没有委员，那就只能说是个空架子。

半个月之后，大家陆陆续续将推荐的人选报了上来。

邵卫东检查了一遍，划掉了一两个凑数的，就交给秦帅的男秘书，让他去基金会备案了。

秦帅这段时间，也确实没闲着。

他一直在跟进邱子峰的开发进度。

开发的困难程度，比之前预计的还要高很多。

最难的地方，就是在数据库搭建的方面。

因为，秦帅对于数据的要求，非常严格。

举几个小例子就能很清晰地说明其中的难处。

比如，楼中楼的问题。

如果按照DS那种论坛模式的设计，楼中楼只是引用，那，帖子依然是独立的数据段，记录或者引用，只要从ID，到分类的标签，再到内容进行一个提取就可以了。

而，秦帅提出了一个，有效及无效数据的筛选问题。

以及楼中楼的折叠隐藏问题。

同时最重要的，就是楼中楼的数据引用问题。

这就比较复杂了。

人们熟知的智呼，也仅仅是一步折叠，引用也是答案引用。

而对于楼中楼出现的优秀回答，他们则是采取了放任的状态。

放在一些概念性的问题上，这种做法无可厚非，因为够用了。

但，医学却要求准确。

很可能，楼层回答加上楼中楼的回答，合起来才能凑成一个相对准确的答案。

所以，引用的逻辑和数据库的设计，就给邱子峰提了一个大难题。

这还不是最难的事情。

最难的是，秦帅还提出了一个，知识返现的逻辑。

就是，你的知识被阅读的次数越多，你获得的收益就会越高。

当然了，前提，你需要是那一科室的在职大夫，或者说，你的答案有真实的指导作用。

然后，这些作用，还有个加权值。

一大堆复杂的计算之后，才会是切实的利益反馈。

这事情，又涉及到了数据库的设计问题。

如果就这样，倒好办了。

秦帅提出的第三个思路，是企业可以查看、购买、推广某一学术问题或某一学术答案。

同时，这些答案在推广之后，会反馈一些类似于数据图表类的内容。

邱子峰，当时想死……