“陈哥，我觉得咱们的节奏是不是太快了点？一个月就调动这么多人，会不会伤到业绩？”刘森跟我讲。

我道：

“业绩有点伤是肯定的，但是非常时候要用非常手段！我们搞团队的，快速把团队搞起来，队伍拉起来，陈从海灭我们费了这么多钱和精力，我们野火烧不，春风吹又生，我们用一个月就满血复活，你想想，这对对手是多大的震慑？”

刘森点头：“我明白了！”

他叹了一口气，道：

“陈哥，华南这一次又是惨不忍睹，连李刚都走了，广州垮了，王飞昨天给我打了电话，还想让中山给他广州一点支援呢！”

我笑了笑，道：

“刘森，这个时候我不喜欢听的就是惨不忍睹这种词！深圳公司能重建，中山公司能崛起，其他的分公司一样能重建，有什么了不起的？

我的想法是这样，我们中山和深圳用两个月稳住脚跟，稳住之后，其他公司要输送人才，我们大方给他们！”

我一拍桌子，道：

“对了，我就借中山这块地方，把江门的王汉阳，惠州的邓建文，珠海的钟海鸥这几个人都叫到中山来！

我相信这个时候他们也感到孤立无援，不排除他们有的人也正在被招揽，无所谓嘛，尚高打尚高的，我们打我们的，各打各的！”

刘森说我叫这么多人来中山，会不会让王飞觉得咱们搞小山头。

我凑到刘森面前跟他讲：

“刘森，这个时候不管是谁可能都不可靠！包括王飞在内也不一定可靠啊！你瞧瞧陈从海用的什么手段。

王飞在陈从海那里是个什么东西你明白吗？”

刘森摇摇头，我嘿嘿一笑：

“王飞在陈从海那里就是几沓钱的事儿！现在陈从海没有砸这几沓钱，但不代表他后面不会砸！

只要陈从海肯砸钱，你觉得王飞能抵抗多少？这个社会什么都是有价的，你刘森有价，我陈彬也有价！”

刘森哈哈大笑：

“老大，你说得太精辟了吧？被你这么一说，我感觉自己好失败啊，一点骨气都没有！”

我道：

“骨气顶什么用？骨气能当饭吃，能帮你还房贷吗？我们现在干的事情就是屌丝和资本卯劲儿，我们可能注定失败，但是死我们也要让陈从海恶心一把。”

刘森一拍桌子，道：

“对，要让他恶心，让他像吃屎一样恶心，哈哈！”

刘森这一笑让我很有共鸣，有句话说得好，仗义多是屠狗辈，如果从审时度势的角度来说，像高燕，像李刚他们接受陈从海的收编多好？把自己卖一个好价钱，钱先到手里了，后面管他娘的能不能混下去，混不下去就走人呗。

但是我偏不那样干，不仅我不那样干，我还伙同一帮人跟着我跟他对着干。

我本来觉得自己可能和其他人不一样，我天生就是这么一个贱种，但是刘森这一笑，一下让我觉得自己找到了同类。

“怕个吊！”

我几乎和他同时说了这句话。

是啊，年轻就是本钱，怕个卵，一言不合，不服就干，管你陈从海有多少招，你就是财神爷下凡尘，我也要给你嘴里塞一坨屎，让人好好的恶心一下。

刘森和我一起打电话，把王汉阳，邓建文，钟海鸥都他妈叫到了中山，然后我们一起喝酒，一起嗨。

中心主题没有其他的，就是我和刘森这么一个主题，一言不合，不服就干！

我终于有点明白马从静一直强调团队建设一定要年轻了，博越公司一直强调要培养年轻人，提拔年轻干部了。

年轻好啊，年轻人天不怕，地不怕，血管里流的是不服就干的血，一个人经历了太多沉浮，经历了太多挫折，人固然成熟了，但是同时也失去了菱角，失去了锐气。

舍得一身剐，敢把皇帝拉下马，我冲在最前面，我身边还有兄弟，我道不孤。

我跟王汉阳他们承诺，只要他们需要的，我们一律支持！要钱给钱，要人给人，我不是华南大区的总监，但是这个事儿我办了，回头有任何问题我一个人承担全部责任。

本来最近华南掀起了惊涛骇浪，总监跑了一批，就剩眼下这个几个人了，在这种情况下士气肯定低落。

但是被我和刘森这么一整，大家酒一喝，一时感觉他们都满血复活了。

我把这个情况给马从静做了一个汇报，马从静给我打电话：

“陈彬，你放开手脚干！依托中山和深圳两个地方，你把这两个地方稳固住，打垮对手，我相信局面就垮不了。

只要局面不垮， 我倒要看看陈从海能烧多少钱，能发多大的飚！”

马从静让我放开手脚干，那我还有什么顾虑？我在中山公司搞的那一套地沟流的战法才刚刚推广呢！

现在我两条腿走路，一条腿是行业网站， 一条腿是地沟流，而且我另外还有大厂的营销产品在手中，我的员工根本就不愁没有活儿干。

深圳公司的员工在中山团建一整天，效果非常好，我决定，让江门，惠州这些地方的员工，轮流去深圳再团建。

我们几个地方一周组织一次团建，总监全体参与，就搞那一套带子弟兵的战法，辛辛苦苦，兢兢业业干个几个月，能不出成绩？

按照这个路子，深圳公司半个月就稳住局面了，老唐的部门是我亲自抓的部门，地沟流效果非常好，一个月就成交了四十多单，虽然单小，但是客户有成交，信任度就高。

针对老客户我们马上就推大厂的营销的产品，牢牢的把握一个低门槛，高后续的策略，通过小单让客户先入门，入门之后再鼓励二次消费。

这个套路放在2020年代非常普遍了，但是在当时那个年代，不得不说还是非常先进的！

老唐的部门出了成绩，培养的后续销工， 我立马从他部门抽了两个销工去中山干商务经理，然后中山公司的两个商务经理提拔到深圳。

一个月之内，我四个部门开始扩充六个部门，进度比预想的至少早了半个月。